Многие предприятия встречаются с вопросом отсутствия единого инструментария управления организационной и финансовой структурой компании, функциями, задачами, полномочиями, ответственностью, для чего и обращаются за помощью консалтинговых компаний.

Независимый взгляд на фирму дает возможность в дальнейшем в ходе автоматизации скорее решить имеющиеся проблемные задачи и предоставить любые уровни управления актуальной информацией для принятия решения. Возможно исполнение проекта структурно-функционального исследования организации (на базе технологии BS OrgWare).

После проведения консалтинга решить, какой инструментарий больше подходит для решения проблем. В ходе проведения такого проекта предлагается:

·         Выделить цели организации и базовых департментов;

·         Проанализировать организационную структуру;

·         Обрисовать основные бизнес-процессы;

·         Обследовать функциональную структуру фирмы (кто и чем занимается);

·         Подготовить предложения по оптимизации бизнес-процессов;

·         Формализовать управленческие инструменты, нужные для исполнения организационных функций;

·         Выделить требования к режимам автоматизации и др.